首先，企业要直面危机。疫情考验企业快速应对的能力。企业需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。有条件的尽量在家办公或者远程办公，以降低疫情的影响。

其次，发挥互联网平台优势，积极通过网上推广、线上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展。加速企业运营转型，利用互联网推广渠道获客，降低获客成本，进行资源整合，比如“利用百度推广、抖音直播、微信朋友圈”等新型运营模式不仅为线上企业解决了人工开发业务问题，也降低了线下企业人员失业的可能性，这种特殊时期的新模式为企业自救打开了新思路。